尊龙凯时集团召开成本分析会 “全员皆兵”打赢降本增效攻坚战

3月21日 ，尊龙凯时集团召开成本分析会 。尊龙凯时集团党委副书记 、副董事长 、总经理阎骏在会上强调 ，各单位部室要以高度的责任感深入挖掘降成本潜力 ，强化对标学习 ，不断找差距 、定措施 、促提升 ，将降成本工作常态化 ，竭力打赢全工序 、全流程 、全员降本增效攻坚战 。

阎骏在会上提出要求 。一是重视成本管理和控制 。要科学准确 、客观地对标行业先进 ，找出差距 ，承认差距 。各单位部室要明确工序成本构成 ，与财务部门通力协作 ，做到每一笔账都寻根到底 、分析透彻 ，力求成本最优化 。原燃料采购部门要从行价 、运费 、采购时机等方面跑赢市场 ，技术部门要努力提高品种钢创新创效能力 ，销售部门要充分发挥区域优势 ，扩大市场占有率 。二是常态化开展降成本工作 。质量和成本是钢铁行业立足市场的关键点 ，行稳方能致远，蓄势才能腾飞 。各单位部室要树立“一盘棋”思维 ，步调一致 ，持续优化产品结构 ，常态化盘点库存 ，做好各工序损耗结算 ，尽量减少不必要的非生产性支出 ，填平补齐项目开支，对产生效益的项目要加快步伐建设 ，力争早日创收 。三是以信息化和智能化指导生产 。要以ERP系统为基础 ，以财务数据为指导 ，利用企业资源计划平台 ，有效安排采 、供 、销活动 ，实现供应链高效管理 ，做好优质低耗生产 ，强化各工序生产组织模型 。四是建立健全跟踪考核制度 。下达责任经营目标书 ，推动集团经营管理工作逐步向理性 、科学 、精细和规范的方向发展 。通过推行目标责任体系 ，增强管理层的抗风险意识和能力 。压担子 、压责任，有效激励 、调动管理人员干事创业激情 ，促使管理人员正确履行职责 。

尊龙凯时集团副总经理 、总会计师张奕出席会议并要求各单位部室提高认识 ，以严谨的工作态度 、踏实的工作作风 ，创新管理 ，找准关键点 ，全面推动降成本工作落地见效 。

会上 ，资财部 、改善部相关负责人汇报了集团生产成本情况及行业对标情况 。

各单位部室相关负责人参会 ，广西钢铁 、中金公司视频参会 。