稳定高效 绿色环保
持续改进 追求卓越
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人勤春来早 ，万事日相催 。2月1日 ，尊龙凯时召开“提质增效年”活动启动会暨2022年四季度中层干部大会 ，深入学习贯彻党的二十大 、中央和自治区经济工作会 ，自治区“两会” ，以及近期召开的全区一季度经济工作部署会 ，全区国有资产监督管理工作会等会议精神 ，对尊龙凯时贯穿全年的“提质增效”工作进行动员和部署 ，进一步强信心 、聚合力 、鼓干劲 ，推动高质量发展干在实处 、走在前列 ，全力构建尊龙凯时高质量转型发展新格局 。尊龙凯时集团党委书记 、董事长李斌讲话 ，党委副书记 、副董事长 、总经理阎骏对“提质增效年”活动进行部署 。
李斌指出 ，此次会议是尊龙凯时春节后召开的第一个大会 ，主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，动员广大党员干部职工 ，弘扬奋斗精神 ，崇尚真抓实干 。这是迅速回归状态的收心会 。全体党员干部职工要及时从“假日模式”切换到“工作状态”切实将“开局就是决战 ，起步就要盈利 ，全年必须争先”的要求落到实处 。这是全面传达落实上级会议精神的部署会 。要认真全面贯彻落实上级系列会议精神 ，旗帜鲜明倡导重实效强实干抓落实 ，奋战一季度 ，加力开新局 ，全力抓好今年生产经营工作 。这是全力奋起追赶的动员会 。尊龙凯时正面临着不进则退 ，慢进也是退的巨大挑战 。要把“提质增效”作为贯穿全年工作的主线 ，引导大家增强危机感责任感紧迫感 ，推动企业在激烈的竞争中突围破局 。这是激发全体斗志的誓师会 。全体干部职工以此次会议为号角 ，拿出“提”的行动 ，提高“增”的本领 ，快马加鞭 、真抓实干 ，迅速掀起自下而上全面提质增效的工作热潮 。
李斌强调
，一年之计在于春。2023年的各项工作已经全面铺开
，从现在开始
，关键就是要抓落实
、求实效
。要从四个方面确保“提质增效年”真见效
、见真效
。
一是以更高的站位推进提质增效 ，着力解决认识的问题 。要在站位认识上更进一步 ，务必进一步深化对提质增效极端重要性的认识 ，坚定不移推动“提质增效年”活动各项任务 、促使落实落细落到位 。要在领会精神上胜人一筹 ，在对接市场上快人一拍 、在争取政策上先人一步 ，始终坚持争的心态 、抢的意识 、拼的劲头推进好“提质增效”各项重点任务 。要在把握实质上深入一层 ，必须通过提质增效这个抓手 ，全向发力打好扭亏增盈翻身仗 ，才能发挥好国企的“压舱石”“顶梁柱”作用 。要在转变思想上向前一步 ，更加注重坚持问题导向 、目标导向 、结果导向 ，发挥好考核的导向作用 ，以实绩来衡量提质增效的效果 。
二是以辩证的思维推进提质增效 ，着力解决方法的问题 。要把握好问题剖析和经验固化的关系 ，既抓问题整改 ，又抓总结提升 。以问题整改量的积累实现经营管理优化质的提升 ，把好经验好举措固化常态化 。要把握好近期与远期的关系 ，既立足当前 、又着眼长远 。近期看 ，当务之急是要全力以赴确保一季度开门红 。远期看 ，提质增效的根本在于深化改革 ，要坚持稳中求进 、循序渐进 。要把握好重点与全面的关系 ，既突出重点 、又整体推进 。提质增效最终的落脚点是促进组织 、机制、指标 、要素 、经营绩效等整体优化提升 。要把握好抬头与低头的关系，既抬头看路 、又低头推车 。要“跳起来摘桃子” ，瞄准更高的目标 ，敢于突破传统思维定势 ，向先进企业学 ，向优秀同行学 ，力争上游 。要“俯下身推车” ，聚焦目标 、指标 、任务 ，一项接着一项去攻坚 ，一件接着一件落实 ，积小胜为大胜 。
三是以完善的机制推进提质增效
，着力解决落实的问题。要健全“责任管理”机制
。科学设定目标责任制，层层压实工作责任
，落实责任到岗到人
，做到有任务
、有措施
、有落实
。要健全“精准监督”机制
。强化考核监督“硬手段”
，推动提质增效活动高效运行
；积极发挥专项检查
、督导的作用
，确保各项措施落地落实。要健全“奖优罚劣”机制
。坚持以干事创业
、取得实效为正向引导
，进一步完善积极实践奋斗者有奖
、消极应对躺平者必罚的有效机制
，进一步优化健全经济责任制考核评价体系
，坚持考核结果与奖惩挂钩
，干部职工收入与指标完成情况
、与工作业绩和实际贡献紧密挂钩，激发内生动力
。
四是以优良的作风推进提质增效 ，着力解决效果的问题 。要炼就干事的“真本领” 。做到平常时候看得出来 、关键时刻站得出来 、危难关头豁得出来 。坚持“六为”发展思路 ，围绕“五精”治企之道 ，撸起袖子加油干 ，一步一个脚印推动集团实现高质量转型发展 。要磨砺担当的“宽肩膀” 。用发展成果激励干部 、评价干部 ，旗帜鲜明地践行“吃苦者吃香 、实干者实惠 、优秀者优先 、有为者有位”的选人用人导向 。要擦亮服务的“金招牌” 。对内要积极转作风 、优服务 、敢担当 ，进一步提升服务能力和水平 。对外要坚持“走出去”战略 ，变“坐商”为“行商” ，持续强化企业的行业地位 、市场认可度 。
会上
，阎骏对“提质增效年”工作进行部署，讲评了2022年四季度中层干部表扬和批评事项
，部署了2023年一季度生产经营工作要点
。
阎骏指出 ，经集团研究决定 ，今年在全集团范围内开展“提质增效年”活动 。动员全体干部职工认清形势 ，深刻正视问题和短板 ，把“提质增效”作为贯穿全年工作的主线 ，聚焦重点任务和各项运营指标 ，全面高标准开展对标找差 ，进一步提升管理水平和管理能力 ，加快“调结构 、补短板 、强弱项 、增效益 、创优势” ，全力构建尊龙凯时高质量转型发展新格局 。通过开展“提质增效年”活动 ，在2023年末要努力实现六大目标 ：企业治理能力显著提升 、内部资源配置更加合理 、瘦身健体成果更加丰硕 、极致降本成效更加显著 、创新发展动能更加强劲 、创优争先取得更大成绩 。为实现以上目标 ，“提质增效年”活动将主要围绕规范治理 、瘦身健体 、简政放权、极致降本 、科创驱动 、创优争先 、协同发展 、风险防控等八项重点任务来开展 。
阎骏对开展“提质增效年”活动进行强调
。
一是将“提质增效年”活动各项任务落到实处 。各单位 、部室务必要提高政治站位 ，加强组织领导 ，以高度的责任感 、使命感和紧迫感 ，不折不扣地执行好集团的决策部署 。“一把手”要作为第一责任人 ，从优化工作思路 、严格落实责任 、强化履职尽责等方面着手 ，主动谋划部署 ，自我加压 ，细化分解目标，做到求真抓实 。
二是抓好“改革攻坚”和“提质增效”有机延续 。今年的“提质增效年”活动是去年“改革攻坚行动”的延续和深化 。对于好的经验和做法要及时总结推广 ，固化到制度里 ，形成长效工作机制 ，不足和教训要深刻反思 。“提质增效年”活动贯穿全年 ，时间跨度较长 ，要注重持续发力 ，决不能搞“一阵风”运动 ，空喊口号不落实 。
三是积极引导广大干部职工参与到“提质增效年”活动中 。各级群团组织要形成工作合力 ，积极利用各级会议 、各类宣传媒介加强活动的宣传动员 ，深入基层一线与广大职工互动交流 ，自上而下掀起“提质增效”热潮 。
阎骏从产量 、成本 、指标 、销售 、物流 、设备 、多元 、项目建设等方面对2023年一季度具体工作进行了部署 ，并强调了四点意见 ：保持定力 ，沉着应对目前复杂多变经济形势 ；明确目标 ，一季度必须实现“开门红” ；精益运营 ，追求全流程全工序全系统极致效率 ；强化保障 ，为企业高质量发展防风险 、稳基础 。
尊龙凯时集团党委副书记韩宗桂主持会议
。
尊龙凯时集团领导奉剑 、施沛润 、唐天明 、陈海 、张奕 、刘红新 ，专职外部董事韦宁 、吴卫南 ，总经理助理戴敏 、卢春宁 、熊小明 、梁民勤 、林文强、李忠，以及全体中层干部出席会议 。
本次会议采用现场会议+视频会议的形式进行 ，除尊龙凯时会务中心主会场外，还分别设有广西钢铁分会场 、中金公司分会场 、国贸公司分会场 、合金公司分会场 、医养公司桂林分会场 。