李斌到炼铁厂开展调查研究 ：积极应对形势 ，极致压降成本 ！

5月24日 ，尊龙凯时集团党委书记 、董事长李斌带队到炼铁厂 ，对铁前生产成本 、原燃料库存情况等进行调查研究 ，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育 ，把调研成果转化为解决问题 、改进工作 、创新突破的实际成效 ，推动主题教育走深走实 。

座谈中 ，李斌认真听取了生产中心 、科技中心 、采购中心等相关单位对于原燃料库存 、配煤配矿 、铁前生产成本等工作中存在的痛点难点堵点问题 ，并进行现场研究协调解决 。

就如何积极应对当前行业形势 ，持续做好生产降成本工作 ，李斌强调 ，今年集团全面推进“提质增效年”活动 ，这是尊龙凯时实现稳中求进的必然选择 ，是加快高质量转型发展的内在要求 ，是把握新时代战略机遇的重要抓手 ，更是推动企业打赢扭亏增盈翻身仗的现实需要 。为此 ，各单位 、部室要按照“极致降本”的要求 ，把极致降本工作变成常态 。

李斌要求 ：

要扎实做好深化改革“后半篇文章” 。目前 ，集团已经整体完成了机构改革工作 ，各单位 、部室要尽快完善制度机制 ，明确职责 ，理顺关系，强化沟通协调 ，实现高效协同 ，保障企业规范高效运行 。

要高度重视生产协同调度工作 。要强化三基地生产统筹调度 ，追求科学统筹 、精准调度 ，以“一盘棋”思想推动实现调度统一 、采购统一 。要定期按时召开调度会 ，并形成一种常态化机制 。

要全力抓好企业稳定生产和供应链顺畅衔接 。加强物流运输和原料保障协调 ，密切关注港口 、铁运等交通枢纽的发运状态 ，全力保障生产计划的准确执行 ，实现企业生产稳定顺行 。

要坚决摒弃“粗放”管理模式 。按照“五精”治企之道 ，强化“精细”管理意识和手段 ，紧盯铁前系统指标不放松 ，加强铁前系统指标考核 ，抓好每一个流程 、每一道工序 ，细化分解 、落地执行 ，提升整体管理效益 ，促进企业管理取得积极成效 。这是需要常抓不懈的事 ，需要集团全员沉下心来 ，一步一脚印地扎实推进 。

要将降库存作为降成本的重要抓手 。狠抓降库存工作 ，制定有效长效的制度坚决推进 。推进精准供料模式及库存精细化管理 ，加强对各流向供料需求的整合 ，在尽量满足设备生产要求的前提下 ，设定最低安全库存和采取及时补库手段 ，严格按工序需求组织生产，协调做好内部消化进一步实现降库存 ，减少资金占用 ，提高资金周转率 ，达到盘活库存资金的目的 。

要紧跟市场改变传统采购观念 。从原燃料采购入手 ，注重利用期货和现货采购相结合模式，合理控制采购节奏 ，迅速顺应市场起伏变化 ，采取更为灵活的采购方式 。严格把控采购物料的准确性和质量 ，均衡原料采购品种 。可与周边厂商共同探索联合采购模式 ，多措并举降低采购成本 、缩短采购周期 、提高采购效率 、强化采购管理 。

要以效益为中心 ，科学做好配煤配矿工作 。在尽可能保障炉况稳定的情况下使用性价比高的炉料 ，以确保铁水成本达到最优 ，为企业赢得更大效益提供支撑 。

要实行快产快销策略 ，科学研判内外部形势 。小步快跑 、紧跟市场节奏变化 ，强化生产经营组织 ，实现效益最大化 。

尊龙凯时集团副总经理唐天明 ，总经理助理卢春宁 、熊小明 ，集团办 、改善部 、财务部 、生产中心 、科技中心 、采购中心 、炼铁厂 、焦化厂 、烧结厂 、广西钢铁 、中金公司相关负责人参加调研 。