李斌深入一线调研钢后系统 ：严把产品质量关 ，全面增强产品创效能力和市场竞争力

李斌指出 ，面对当前充满挑战的行业形势 ，集团明确了近期“降成本 、保生存” 、中期“调结构 、促转型” 、长期“强实力 、创一流”的“三步曲”目标 ，提出坚持“勇创一流”的使命担当 、坚持“开放创新”的引领作用 、坚持“精益求精”的品质坚守 、坚持“问题导向”的工作思维 、坚持“共享共赢”的价值取向 、坚持“敢于胜利”的进取精神这“六个坚持” 。各单位 、部室要高度重视 ，敢作善成，抓好落实 ，一以贯之地执行 ，整体性推进 ，紧扣“提质增效年”活动八项重点任务 ，深入挖掘极致降本潜力 ，提高全员质量意识 ，把好产品质量关口 ，瞄准附加值高 、有行业话语权的优势品种钢产品 ，不断提升企业市场竞争力 。

就做好下一步工作 ，李斌提出六点要求 ：

一是着力在“四效”方面下功夫 。各单位要不断提升精细化管理水平 、提高运转效率 ，突出创效和降本同步推进 ，围绕挖潜创效 、品种增效 、瘦身显效 、协同促效这“四效”制定创效清单 、降本清单 、责任清单 、任务清单 ，不断追求效益最大化 。

二是以劳动竞赛活动为载体 ，掀起全员降本提质增效热潮 。开展职工劳动竞赛、合理化建议等活动 ，掀起全员降本增效提质热潮 。探索劳动竞赛新模式 ，围绕工艺创效 、成本控制 、质量提升等主题广泛征集职工合理化建议 ，选树并奖励创效先锋和集体 ，营造职工之间“比学赶超”的良好氛围 ，激活降本增效“新引擎”。

三是加强监督考核 ，完善激励机制 。要充分发挥好考核“指挥棒”作用 ，精准化 、差异化设置考核指标 。着力破解工作实绩浮于纸面等问题 ，把监督考核作为从严治理 、精准考评 、科学管理的重要手段 。

四是加大品种钢研发力度 。生产 、研发 、销售等单位要协同作战 ，共同制定开发方案和工艺操作要点 ，根据各生产厂实际设备能力水平 ，量力而行 ，紧跟市场节奏变化做好高附加值品种钢开发和规范工作 ，加快产品结构提档升级 。

五是加大质量管控力度 ，筑牢产品品质防线 。要始终强调质量第一 、效益优先原则 ，完善质量体系建设 ，以最严格的要求 、最严厉的处罚严把产品质量关 ，提高全员质量意识 ，创先争优创品牌 ，以良好品质赢得市场口碑 。

六是抓好人才队伍建设 。要创新人才体制机制吸引人才 、留住人才 、用好人才 ，从薪酬待遇上 、职业规划上对各类人才给予支持 ，旗帜鲜明地倡导“吃苦者吃香 、实干者实惠、优秀者优先 、能干者能上 、有为者有位”用人之道 ，让有胸怀担当 、懂生产 、会技术的人才真正在实践中做出成果 。

集团总经理助理卢春宁 ，生产中心 、科技中心 、转炉厂、一轧厂 、热轧厂 、冷轧厂 、广钢集团等相关负责人参加调研 。