李斌到炼铁厂调研时强调：要把高炉“主阵地”坚守好 、稳固好

8月16日 ，尊龙凯时集团党委书记 、董事长李斌率队到炼铁厂2号高炉现场 ，重点围绕高炉稳定顺行 、降低铁水成本等工作开展调研 。 

调研中 ，李斌与炼铁厂负责人 、车间主任 、技术员等深入交流 ，详细了解高炉近期关键指标参数 、运行情况等 ，他强调 ，炼铁厂要把高炉“主阵地”坚守好 、稳固好 ，始终紧盯生产重点环节管控和关键指标优化 ，准确把控生产动态和节奏 ，持续优化炉料结构和创效模型 ，确保高炉运行稳定 。

就进一步开展好下阶段工作 ，李斌强调八点意见 ：

一是要锚定全年各项目标任务，再加油再鼓劲 。各单位要增强发展的信心和决心 ，坚持目标不变 、方向不偏 、任务不减 、力度不降 ，按照部署要求 ，加力冲刺全年目标任务。

二是要增强降本意识 ，全力控制综合成本 。要正确看待工序降本和炉况稳定的内在关系 ，围绕“近期降成本 ，保生存”这一要求 ，抓好精细化管理 ，循序渐进调整炉料结构 ，保证高炉炉况稳定 ，实现降本增效 。

三是采购 、技术 、焦化 、烧结等相关单位要牢固树立“一盘棋”思想 。做好上下联动 、高效协同配合 ，围绕“稳焦调矿”原则 ，做好保效益 、保安全 、保稳定相关工作 ，全力降低铁水成本 。

四是运营改善部门要加强各环节考核 ，确保实现降本目标 。要紧盯生产各环节中关键 、细化指标的考核，发挥考核“指挥棒”作用 。以综合效益为导向 ，推行高性价比预配料 ，兼顾好高炉稳定顺行和有效降低铁水成本 。

五是要强化技术攻关 ，配备完善技术力量 。炼铁厂要加强技术攻关力度和技能型人才储备 ，形成关键核心技术攻关的强大合力 。积极与同行对标找差 ，吸取先进经验 ，加强科学管理 ，不断提升炉况管控管理水平 。

六是技术部门要助力炼铁厂开展技术攻关 ，帮助解决问题 。要建立灵活合理的技术人才特殊调配机制 ，针对攻关中出现的难点痛点堵点问题 ，及时组建攻坚团队把脉问诊 、对症下药 、精准施策 。

七是要高度重视安全生产工作 。要以“时时放心不下”的责任感 ，全力以赴筑牢安全生产“防火墙” ，切实抓牢 、抓细安全生产各项工作 。

八是要因地制宜落实机构改革工作 。进一步理顺人员管理体制机制 ，科学统筹技术力量 ，加快建设结构合理 、素质优良的人才队伍 。

尊龙凯时集团副总经理唐天明 ，总会计师 、外部董事王琪 ，集团办 、改善部 、财务部 、生产中心 、科技中心 、采购中心 、炼铁厂相关负责人参加调研 。