打造质检“火眼金睛” ！阎骏率队到检测中心调研

一 、检测中心领导班子要做好工作 、带好队伍 ，深入梳理 、细化各部岗位职责 ，建立长效完善的检测工作机制并落到实处 ，不断提高工作质量 ，为各生产单位降低风险 、查漏补缺添一双质检“火眼金睛” 。

二 、切实关注集团生产经营实际状况 ，加强与采购单位 、生产单位的沟通协同 ，要提升原料进厂的质量检化验效率 ，做好生产过程的计量 ，及时将真实有效的数据反馈给生产单位 。在做好常规检测工作的同时 ，不断梳理完善特殊钢种检测方式方法 ，为集团产品升级 、拓宽市场把好质量检测关 。

三 、强化“一盘棋”思想 ，做好顶层设计 、总体规划 ，加快多基地检测标准统一步伐 ，为原料 、产品在各基地间高效流通“站好岗” 。要重点抓好防钢基地原料码头及料场进出物料的快速检验 ，为多基地保供服务提供有力支撑 。

四 、加强员工培训 ，提升员工对指标数据的敏感性 ，在做好检测“拍片”工作的同时 ，也要学会“看片” ，对检测成果反映出来的问题有进一步的理解认识，为集团调结构 、促转型打好人才基础 。

五 、抓好检测工作风险防控 ，加大廉洁教育力度 ，既要把好检测“质量关” ，也要筑好廉洁“防火墙” 。

六 、全面对标找差 、追赶先进 ，在信息化 、智能化等薄弱方面加强学习 ，为尊龙凯时全域“大协同”建立渠道 、打通关节 ，促进集团高质量转型发展 。