稳定高效 绿色环保
持续改进 追求卓越
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8月29日至9月1日 ，尊龙凯时集团党委副书记、副董事长 、总经理阎骏带队先后来到新材料公司 、中金公司 、广钢集团 、合金公司 ，通过走访项目技改建设一线 、听取生产经营汇报 、开展座谈交流等形式进行调研 。
阎骏带队到新材料公司兴业基地 ，调研生产运行及矿山开采情况
阎骏调研中金公司冷轧项目建设情况
调研中 ，阎骏一行深入各基地生产单位一线 、在建技改项目 、民生保障项目现场 ，详细了解在建项目进度和工作计划等 ，并现场协调解决项目推进中遇到的难点问题和职工急难愁盼问题 。
阎骏在广钢集团冷轧厂调研
阎骏带队到合金公司调研
在座谈交流中 ，阎骏充分肯定了各基地广大干部职工在深化改革 、提质增效 、减亏增盈等工作中所做的努力 。今年以来 ，集团形势逐步好转 ，但减亏扭亏任务依然艰巨 ，阎骏勉励大家坚定信心 、保持定力 ，持续落实提质增效 、推进三项制度改革 、强化创新驱动 ，持续抓好各工序系统协同 ，做到有问题不回避 、“不过夜” ，让高效协同成为一种工作常态 ，推动重点项目和技改项目建设提质提速 ，铆足干劲冲刺完成全年目标任务 。
对各基地下一步工作 ，阎骏强调了五点意见 。
一 、抓好挖潜降本工作 ，提升品种钢创效能力
当前钢铁行业竞争持续 、市场变化仍旧起伏不定 ，集团“研-产-销-运”相关单位要密切协同 ，按照运行极简 、库存极限 、效率极致 、成本极低的“四极”目标要求 ，围绕集团减亏扭亏任务 ，切实抓好挖潜降本各项工作 。广钢集团和中金公司要持续提升品种钢创效能力 ，全力降低生铁产线铁水成本 ，不断提升产品质量和服务质量 。
二 、全面进行对标找差 ，提升精细化管理水平
要从质量 、成本 、效率 、效益方面持续对标找差 ，狠抓精细化管理 、精益化经营 ，通过精细管理 、闭环管理和资金保障 ，灵活有效应对市场存在的各类风险问题 ；各基地各单位要加强沟通 ，把多基地大协同形成的优秀经验固化到体系 、固化到制度标准上来 ，强化按章操作要求 。
三 、做好职工技能培训 ，扎实办好民生实事
要扎实做好机构改革“后半篇文章” ，做好各基地职工技能培训工作 ，提高基层员工的综合素质 ；要重视技术序列人才的储备 ，通过人力资源管理 、社会招聘等方式 ，着力培养工艺 、管理以及技能型的人才队伍 ；要关心关注职工民生民情 ，切实解决各基地职工婚恋交友 、子女托幼 、生活基础保障等现实问题 。
四 、加快推进技改和项目建设工作
要根据产线结构和产品结构优化调整的需求 ，全力以赴推进重大技改和重点项目建设各项工作 ；要严控项目投资 ，分清轻重缓急 ，对影响产品质量 、创效预期显著的项目要倒排工期 、挂图作战 、加快推进 ；要强化文明标准化施工 ，狠抓施工精细化管理 ，提升安全生产水平 。
五 、在瘦身健体 、简政放权上持续发力
要积极做好瘦身健体工作 ，不断完善现代企业制度 ，稳妥推进职业经理人选聘等工作 ，主动引进高质量人才 ，借助信息化 、数字化手段进一步优化岗位设置 ，让能与企业同甘共苦的员工真正获得实惠 。
尊龙凯时集团副总经理 、总工程师卢春宁参加调研 ，副总工程师梁民勤参加合金公司调研 ，战略部 、生产中心 、科技中心 、采购中心 、销售中心相关人员参加调研 。