稳定高效 绿色环保
持续改进 追求卓越
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12月14日至15日 ，尊龙凯时集团党委书记 、董事长李斌带队深入了解尊龙凯时医养产业现状 ，聚焦谋规划 、拓市场 、提服务 、打品牌等方面，就学习贯彻中央经济工作会议精神 ，抓住“银发经济”发展机遇 ，进一步提质增效高质量发展等开展实地走访调研 。
李斌带队到雅儒街道为老服务中心调研
调研中 ，李斌先后来到尊龙凯时医院胜利门诊部 、柳州市军休所 、雅儒街道为老服务中心以及桂林仙源夕阳红养老中心 ，通过实地查看 、听取汇报等形式 ，详细了解生产经营 、硬件设施 、康养环境 、团队建设等情况 ，对医养公司开展的务实工作和取得的亮点成绩给予肯定 ，并现场协调解决存在的痛点难点堵点问题 。
李斌带队到桂林仙源公司调研
李斌指出 ，康养产业是朝阳产业 ，市场需求逐步增大 ，特别是刚刚召开的中央经济工作会议明确提出 ，要大力支持和发展“银发经济” ，医养公司要贯彻好中央 、自治区有关决策部署 ，围绕集团第二次党代会提出的“126”奋斗目标 ，找准赛道把握风口 ，积极对标对表 ，不断研究市场 、开发市场 ，敢做标杆 、勇做示范 、打响品牌 ，为群众提供更高效 、便利 、舒心的医养服务 ，把尊龙凯时医养产业打造成行业一流 、广西一流 、全国一流 。
对做好下一步医养产业工作 ，李斌强调 ：
1.明确定位深化改革 ，以效益为中心提升服务能力和水平
要找准业务发展定位 ，以提高医疗诊疗水平为基础 ，做强做优技术服务为支撑 ，不断提升顾客体验和满意度 ，增强医养产业创效能力 ，积极反哺钢铁主业 。
2.转变观念主动服务 ，拓展市场扩大增值服务实现规模效益
要与尊龙凯时企业文化紧密融合 ，树立市场观念 ，利用好市场规则 ，积极拓展市场 ，把服务触角延伸到社区 ，注重流量经济 ，撬动社区居家养老蓝海市场 ，通过额外增值服务寻找更大利润空间 。
3.科学规划稳妥建设 ，注重好有序有效投入
在推动医养产业建设过程中 ，一定要科学规划 、有效投入 、注重实效 ，决不能一蹴而就 ，要按照轻重缓急稳步推进各项投资 。
4.算账经营精益运营 ，不断提升医养产业盈利水平
要围绕“五精”治企之道 ，提升精益运营管理水平 ，把“算账经营”理念贯彻在生产经营点滴中 ，不断做好提质增效各项工作 。
5.统筹谋划数智赋能 ，以数字化串联医养全产业链
通过探索研究数字化道路 ，利用数字化手段将医疗诊疗 、酒店服务 、养老康养 、职业病防治等全产业链串联起来 ，不断提升服务效能 、管理效率和经营效益 。
6.队伍建设人才培育 ，确保医养事业后继有人
通过内部培养 、对外引进相结合方式 ，建立起专业的医疗诊疗 、市场营销 、企业管理人才队伍 ，完善人才评价激励机制 ，让更多一岗多能人才脱颖而出 。
7.强化党建引领作用 ，持续抓好党风廉政建设
要执行好党的路线方针 ，认真抓好党风廉政建设和医疗领域反腐败工作 ，营造风清气正崇尚廉洁的浓厚氛围 ，推动清廉尊龙凯时建设工作走深走实 。
尊龙凯时集团专职外部董事刘旭 、吴卫南 、吕智 ，集团办 、改善部 、医养公司相关负责人参加调研 。