击鼓催征奋战新征程 ！尊龙凯时集团召开“提质增效深化年”活动启动会

一年之计在于春 。3月6日 ，尊龙凯时集团召开龙年春节后第一个全集团层面的工作部署大会——“提质增效深化年”活动启动会 。集团党委书记 、董事长李斌在会上发表讲话 ，强调集团上下要强化思想共识 ，锚定新任务 ，勇担新使命 ，拿出“提质”的行动，提高“增效”的本领 ，奋力争当尊龙凯时高质量发展排头兵 ，为集团持续开创高质量转型发展新局面作出新的更大贡献 。集团党委副书记 、副董事长、总经理阎骏作“提质增效深化年”活动解读和安排 。

李斌在讲话中指出 ，去年 ，全集团以“提质增效年”八项重点任务为抓手 ，聚力改革攻坚 、全力减亏扭亏 ，展现了尊龙凯时人苦干实干的拼劲 、敢作善成的闯劲 、百折不挠的韧劲 ，也取得了来之不易的成绩 。今年，尊龙凯时将再接再厉 ，继续推进“提质增效深化年”活动 。“深化”之意重点在三个方面 ：在“面”上拓展 ，落实好自治区加快打造国内国际双循环市场经营便利地 ，全面构建现代化产业体系 、加快推进新型工业化的部署要求 ，推动集团提质增效工作驶入新赛道 、开创新局面 ；在“质”上提升 ，继续推动各项重点工作延伸沉底 ，深挖潜力 、激活动力 ，不断巩固提升提质增效活动成果 ；在“改”上发力 ，聚焦自治区党委巡视组巡视尊龙凯时反馈的重点问题 、聚焦企业高质量发展中仍存在的瓶颈短板 、聚焦职工所想群众所盼的建议诉求 ，真抓真改 、立行立改 。

李斌强调 ，要强化思想共识 ，补齐短板弱项 ，全面吹响深化提质增效冲锋号 。各基地 、各单位要清醒认识到 ，在新征程 、新起点上 ，企业还存在发展提速了但与同行仍有明显差距 、机制优化了但治理能力和精细化水平不高等一些短板和不足 。要知不足而奋进 、望远山而力行 ，切实增强抓好巡视整改工作的思想自觉 ，把巡视整改与全面从严治党 、深化企业改革结合起来 ，与深化提质增效 、推动高质量转型发展等重点工作结合起来 ，紧密围绕向“改”提质 、向“转”求存 、向“新”创效 、向“海”图强 、向“外”突破 、向“优”发展“六篇文章” ，盯紧问题不放松 、不见成效不罢休 、不达目的不收兵 ，确保问题整改到位 、整改见效 ，切实把巡视整改成效转化为干事创业的强劲动力 ，加快转方式 、调结构 、提质量 、增效益 ，全面打好减亏扭亏生存攻坚战 。

李斌强调 ，要锚定新任务 ，展现新作为 ，全力巩固深化提质增效成果 。要全力巩固深化提质增效成果 ，关键要从六方面出实招 、见实效 。

一是党建引领出亮点 。要始终坚持“两个一以贯之” ，坚定不移地持续改进和加强国有企业党的领导 ，把党的政治优势 、组织优势 、群众工作优势 ，转化为企业的创新优势 、发展优势 、竞争优势 。

二是深化改革提质效 。要形成进一步深化改革的思想和行动共识 ，明确改革的主攻方向 、推进方式 。通过开展“解放思想见行动”活动以及开展跑冒滴漏专项整治行动等 ，革思想之弊 、除作风之疾 。总结和推广好广西钢铁改革试点经验 ，加快推进企业内部优化整合 ，调动全员参与的主动性 、积极性 。

三是精益对标见行动 。要加快构建明晰化的权责任务体系 、敏捷化的生产协同体系 、精细化的财务管理体系 、高效率的审批流程体系 、严格的成本管控体系 、规范化的风险防控体系等6大精益管理体系 ，开展全方位的精益管理诊断 ，提升全员精益管理意识 ，更好地支撑和保障集团的高质量转型发展 。

四是挖潜降本显成效 。各基地 、各单位 、各环节要继续不折不扣贯彻“极致降本”工作要求 ，深挖降本潜力 ，确保采购降本 、工序挖潜 、管理提质 、营销增效走向深入 。全体干部职工要充分发挥主人翁精神 ，从点滴做起 ，从细节做起 ，把节约一度电 、一滴水 、一张纸 、一分钱落实在每个环节中 ，锱铢必较 、颗粒归仓 。

五是创新增效有贡献 。要整合科技创新资源 ，坚持“引进来”“走出去” ，充分释放创新动能 。要聚焦采购 、销售 、生产 、融资等领域 ，突破经验主义 、传统模式的束缚 ，一切有利于降低成本 、提增效益 、理顺生产 、防控风险的路子和方法都可以试 、都可以闯 。要关注新能源、新材料领域的增量需求 ，着力打造形成适销对路 、附加值高 、创效能力强的拳头产品 。

六是“三化”转型上台阶 。要抓住广西打造国内国际双循环市场经营便利地 ，实施新一轮工业振兴三年行动的契机 ，坚定做好强产业文章 ，通过高端化转型 ，提升服务国家重大战略的高端产品供给能力 ；通过智能化转型 ，提升企业数据治理能力 ，顺应产业变革的现代趋势；通过绿色化转型 ，不断增强企业的“含金量”“含智量”“含绿量” 。

李斌强调 ，要勇担新使命 ，展现新气象 ，奋力开创深化提质增效新局面 。面对新任务新要求 ，各基地 、各单位要解放思想 、振奋精神，自觉对标对表党中央 、国家 ，自治区 、自治区国资委等上级有关精神 ，不断提升政治能力 、思维能力 、实践能力 、驾驭全局能力 。要深入贯彻集团第二次党代会 、职代会精神 ，始终站在集团发展全局的高度谋划推动工作。“关键少数”要发挥引领带动作用 ，汇聚形成全集团上下谋改革 、强攻坚 、促发展的强大合力 。各牵头单位要抓好配套方案的修订和分解 ，各责任单位要对照任务目标 ，一项一项抓攻坚 ，一件一件求突破 ，各级领导干部要既当“指挥员” ，更当“战斗员” ，用心用力抓好各自领衔事项的推进落实 。要用好真评实考这个“指挥棒” ，立起激励激发这个“风向标” ，使出追责问效这个“杀手锏” ，将“提质增效深化年”的各项目标任务纳入各单位的年度绩效考评体系中 ，把提质增效的“主战场”变成检验干部能力和实绩的“大考场” ，把监督检查贯穿于“深化提质增效”全过程 ，推动深化提质增效各项目标任务全面落实到位 。

阎骏对今年“提质增效深化年”活动方案进行了解读和安排 。方案的总体目标是通过深入开展“提质增效深化年”活动 ，实现党建引领出亮点 、深化改革提质效 、精益对标见行动 、挖潜降本显成效 、创新增效有贡献 、“三化”转型上台阶 。方案具体工作措施主要是围绕“向改提质 ，向转求存 ，向新创效 ，向海图强 ，向外突破 ，向优发展”六篇文章来开展 。

阎骏指出 ，今年的“提质增效深化年”活动方案 ，既有着眼于集团未来发展的方向性目标 ，也有落脚于解决突出矛盾问题 、推动重点工作任务的具体性措施 ，是一份路线图 、任务书 ，也是一份动员令和责任状 。方案中的目标任务 ，就是尊龙凯时集团今年要不折不扣完成的目标任务。各单位 、部室要结合单位实际 ，主动认领任务、分解指标 ，推动各项工作落实落地 。

一是加强组织领导 。各单位领导干部特别是“一把手”要亲自谋划 、亲自部署本单位的实施方案 ，确保各项目标任务落到实处 、见到实效 。广大党员干部职工要勇担当 、强作为 ，在提质增效中扎实抓行动 、努力作贡献 。

二是细化分解方案 。各单位要根据实施方案精神，结合本单位特点和实际 ，突出主要矛盾和关键环节 ，做实做细计划目标 、指标等要素 ，制定可操作 、可量化的推进计划 ，明确阶段性目标 ，细化推进措施 、限定完成时限 。

三是协调组织推进 。各牵头单位要统筹推进“提质增效深化年”活动各项重点任务 ，加强目标任务的分解 ，确保责任到位 、指标到人 ，明确工作时限 ，强化任务追踪 ，形成工作合力 。

四是严格监督考核 。相关部室要将“提质增效深化年”各项目标任务纳入督办管理 ，加强对落实提质增效工作的督导检查 ；各单位 、部室要加强过程管理 ，形成有措施 、有落实 、有成效 、有考核的工作闭环 。

五是抓好典型宣传 。要高度注重总结提炼好的经验做法 ，挖掘宣传“提质增效深化年”活动中涌现的先进典型 ，形成比学赶超 、竞相出彩的浓厚氛围 。

集团领导奉剑 、施沛润 、唐天明、王琪 、刘红新 ，总经理助理李忠 、金闯出席会议 。集团董事 、副总经理施沛润主持会议 。

全体中层干部参加会议 。