阎骏到炼铁总厂 、焦化厂调研 ：成本控制再发力 、安全生产再强化

二要精准研判市场 ，合理调度采购及生产节奏 。采购 、生产单位要转变观念 ，协同强化原料库存管理 ，灵活调整采购和生产节奏 ，确保库存处于合理区间 。

三要加快推进超低排放 ，按照节点完成任务 。炼铁总厂 、焦化厂要成立超低排放项目专班 ，自我加压 ，加快超低排放建设 ，确保按集团要求的时间节点完成任务 。

四要对标对表 ，逐项分析降本措施 。各单位要正视与先进企业的差距 ，通过参加第五届全国炼铁厂长技术座谈交流等方式 ，认真听取各专家意见建议 ，学习借鉴同行的先进经验 ，持续改进自身的不足 ，做到成本精细化管理 。

五要重视风险防控 、安全生产管理 。要全面提升安全文明施工水平 ，切实做好各项安全工作 ，筑牢安全防线 ，把安全隐患消灭在萌芽状态 ，保障生产稳定顺行 。

六要扎实推进改革工作 。各单位要凝聚深化改革的共识 ，做好改革“后半篇文章” ，扎实推动企业由速度规模型向质量效益型转变 ，实现降本创效 。